6月1日，水发建设集团党委书记、董事长闫芳阶，水发集团专家刘斌，水发建设集团副总经理田西，总经理助理刘友春一行到黄淮中心调研指导工作并召开座谈会。

会上，黄淮中心总经理张继党详细汇报了黄淮中心目前生产经营、人员构成、发展规划及目前自身所处市场的优劣势和存在的问题。各部门负责人汇报了当前生产经营中具体情况及所面临的问题。

闫芳阶对黄淮中心现阶段的发展表示肯定，并对中心未来发展、企业管理以及生产经营等方面提出要求。一是要结合中心发展实际，发挥自身优势。在经营中要认清、利用集团自身优势，在管理中要及时改变管理模式。二是要统筹部署，加速推进整合落地。要按照集团要求，调整黄淮中心内部架构，完善经营、生产等各部门职能，做好基层党组织建设，发挥党建引领作用。三是要带好队伍、加强学习。要把技术提升作为企业发展的不竭动力，着力提升设计、生产能力，打好公司服务品质提升攻坚战。四是要开阔视野，打开经营空间。黄淮中心应协调调度好各办事处间的生产与经营，汇聚各处优势、弥补相互劣势，灵活生产方式，深耕固有市场，拓展周边市场。五是要坚守纪律规矩、坚守红线底线。在经营生产中要做到清醒和理性，始终保持对法纪的敬畏。另外，黄淮中心要充分吸收消化此次座谈会中各部门及各负责人提出的合理化建议，并积极应用到黄淮中心生产经营过程中。

张继党表示，一定按照集团要求，团结一心，加强内部管理，严格按照省属国有企业的要求规范运行，以实际行动向集团交出一份满意的答卷。

集团相关部门负责人、黄淮中心与市政景观院主要领导和相关部门负责人陪同调研并参加座谈。 （何昭宽 供稿）